ruby-jpでテックリードが話題に出ていて、思い出した本です。
リーダーシップに関してはジョン・コッターの話が有名です。
組織を変えるには強力なリーダーシップが必要で、そのための「変革の8段階」がある、というやつです。 なんとなく「強い一人のリーダーが引っ張っていって組織を変えましょう」みたなイメージがあります*1。
対して「12 トップダウンで変える？それとも現場に深く関わる？」では、マネジメント（リーダーシップ）というのは、トップの一人がやるものでなくて、組織のあらゆる階層にあるんだよみたいな話がされていて、個人的には納得感があります。
あと時々、次のようなジョークは入っていて面白いです。
マネジャーを選ぶ時は、候補者を最もよく知っている人たちの話を聞くべきだ。とはいっても、その人物の配偶者に聞いても役に立たない。現在の配偶者はその人をよく言うに決まっているし、過去の配偶者は悪く言うに決まっている。
ほかにも
トップマネジャーはたいてい、建物の一番上の場所にいる。ビルの最上層階にオフィスが設けられている場合が多い。だが、そのような場所からは、あらゆることがぼんやりとは目に入るけれど、何もはっきりとは見えない。ついでに言えば、コロラド州デンバーの企業で働くボトムマネジャーたちは、ニューヨークのトップマネジャー中のトップマネジャーと比べても、標高で軽く1000メートル以上高い場所にいる。
